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深化分類實(shí)踐 筑牢綠色根基

為深入貫徹落實(shí)國家及地方關(guān)于垃圾分類工作的決策部署，推動綠色低碳發(fā)展，陽泉市國有資本運(yùn)營投資有限責(zé)任公司（以下簡稱“市國資公司”）統(tǒng)籌本部、各子公司及監(jiān)管單位協(xié)同發(fā)力，全面推進(jìn)垃圾分類設(shè)施配置、制度建設(shè)、宣傳教育及監(jiān)督檢查工作，形成“全員參與、全域覆蓋、全程管理”的垃圾分類工作格局?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、設(shè)施配置：全域覆蓋，精準(zhǔn)分類

市國資公司及各子公司以“因地制宜、方便投放、標(biāo)識清晰”為原則，完成公共場所、辦公場所及經(jīng)營區(qū)域垃圾分類設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置，實(shí)現(xiàn)分類設(shè)施全覆蓋。

公共場所：在辦公樓走廊、大廳、停車場、衛(wèi)生間等區(qū)域設(shè)置分類垃圾桶組，標(biāo)注投放指引及分類標(biāo)準(zhǔn)。如押運(yùn)公司在停車場、打水房等區(qū)域設(shè)置四分類垃圾收集點(diǎn)，配備可回收物、廚余垃圾、有害垃圾、其他垃圾收集桶；升源華公司在廠區(qū)院內(nèi)放置可回收物、有害垃圾、其他垃圾桶，并為租戶及衛(wèi)生間單獨(dú)配置分類設(shè)施。

辦公場所：各辦公室統(tǒng)一配置“干垃圾+濕垃圾”雙分類垃圾桶或可回收物專用袋，如藝佳公司配備干濕分類垃圾箱，泉豐房地產(chǎn)公司為各部門提供可回收物垃圾袋。

經(jīng)營區(qū)域：針對生產(chǎn)、租賃等經(jīng)營場景強(qiáng)化分類設(shè)施配置。如食品總廠在車間、原料存放區(qū)設(shè)置專用垃圾桶，明確紙質(zhì)外包裝、沾染殘?jiān)陌b袋等分類要求；信永公司在出租區(qū)域同步配置分類設(shè)施并納入租戶管理。

二、工作成效：意識提升，減量增效

自垃圾分類工作推行以來，市國資公司及各子公司垃圾分類知曉率、參與率及準(zhǔn)確率顯著提升，資源回收利用成效初顯。

意識與行為轉(zhuǎn)變：通過宣傳引導(dǎo)，員工垃圾分類知曉率達(dá)100%，國益公司公共區(qū)域垃圾正確投放率從65%提升至92%，押運(yùn)公司日常投放參與率超95%，準(zhǔn)確分類率穩(wěn)定在90%以上。

資源循環(huán)利用：可回收物回收量顯著增長，國益公司紙張、塑料瓶等回收量較上月增長30%，藥材公司通過雙面打印、涉密文件碎紙?zhí)幚淼却胧p少紙張浪費(fèi)，押運(yùn)公司每月可回收物回收量有效降低垃圾清運(yùn)成本。

環(huán)境與安全改善：食品總廠通過垃圾分類消除原料存放區(qū)混投導(dǎo)致的環(huán)境隱患，匯泉加油站實(shí)現(xiàn)公共區(qū)域無異味、地面整潔，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢綠色安全防線。

三、日常管理：制度先行，責(zé)任到人

市國資公司建立健全垃圾分類長效機(jī)制，通過明確責(zé)任分工、規(guī)范操作流程、強(qiáng)化設(shè)施維護(hù)，確保工作常態(tài)化推進(jìn)。

責(zé)任分工制度：成立垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各部門及子公司負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。如押運(yùn)公司出臺《垃圾分類操作細(xì)則》，明確投放標(biāo)準(zhǔn)、清運(yùn)流程；國益公司將設(shè)施維護(hù)、投放監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到部門負(fù)責(zé)人。

設(shè)施巡檢制度：安排專人每日巡檢垃圾桶，及時清理滿溢垃圾、補(bǔ)充破損設(shè)施。誠盛易吉公司每周開展2次全面巡查，重點(diǎn)檢查設(shè)施完好度與標(biāo)識清晰度；陽泉市升源華商貿(mào)有限公司定期檢查垃圾桶無破損、無異味。

考核與整改機(jī)制：建立“周自查、月抽查、季總結(jié)”機(jī)制，押運(yùn)公司對問題現(xiàn)場拍照記錄并限期整改，泉豐房地產(chǎn)公司通過自查督促問題整改。

四、宣傳教育：多維發(fā)力，氛圍濃厚

市國資公司及各子公司通過線上線下結(jié)合、傳統(tǒng)與創(chuàng)新并重的方式，全方位開展垃圾分類宣傳，營造“人人參與”的良好氛圍。

線上宣傳：利用微信群、公眾號推送知識科普與動態(tài)，如藥材公司通過微信群發(fā)布趣味科普視頻，公司本部在內(nèi)部播放垃圾分類宣傳片。

線下宣傳：在辦公樓、廠區(qū)張貼海報、圖解及操作指南，如國益公司在樓道張貼3張主題海報，誠盛易吉公司在大廳、衛(wèi)生間等區(qū)域全覆蓋張貼宣傳材料。

特色活動：組織知識競賽、主題繪畫比賽等互動活動，如市國資公司本部開展垃圾分類知識競賽，升源華公司針對租戶開展入戶宣傳與答疑。

五、自查檢查：常態(tài)監(jiān)督，鞏固成效

市國資公司建立“自查+抽查+總結(jié)”三級檢查機(jī)制，確保垃圾分類落地見效。

日常自查：各子公司每周自行組織檢查，如誠盛易吉公司重點(diǎn)檢查設(shè)施清潔度與標(biāo)識清晰度，泉豐房地產(chǎn)公司將自查結(jié)果納入整改閉環(huán)。

專項(xiàng)抽查：領(lǐng)導(dǎo)小組每月隨機(jī)抽查各區(qū)域，押運(yùn)公司對分類標(biāo)識模糊、投放錯誤等問題下達(dá)整改通知書，國益公司通過巡檢確保設(shè)施正常使用。

總結(jié)優(yōu)化：每季度召開工作總結(jié)會，通報檢查結(jié)果并優(yōu)化方案。如藥材公司在總結(jié)中明確下一步將強(qiáng)化活動成效，市國資公司持續(xù)完善“分類宣傳全覆蓋”工作模式。

下一步，市國資公司將持續(xù)統(tǒng)籌各子公司力量，深化“周自查、月抽查、季總結(jié)”機(jī)制，創(chuàng)新宣傳形式，強(qiáng)化設(shè)施升級，推動垃圾分類從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，為建設(shè)綠色陽泉貢獻(xiàn)國資力量。

（綜合辦公室）